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      天津消防“3×3”管理模式全面強(qiáng)化裝備水平

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-27    來源:應(yīng)安網(wǎng)
      核心提示:【應(yīng)安網(wǎng)訊】為充分發(fā)揮器材裝備在滅火救援中的最大效能
      ,近日,天津消防西青支隊進(jìn)一步完善裝備管理機(jī)制
      ,全面加強(qiáng)裝備器材管理工作
      ,實行“三項制度、三個環(huán)節(jié)
      、三項機(jī)制”的管理模式
      ,全面強(qiáng)化裝備管理水平。
                為充分發(fā)揮器材裝備在滅火救援中的最大效能
      ,近日
      ,天津消防西青支隊進(jìn)一步完善裝備管理機(jī)制,全面加強(qiáng)裝備器材管理工作
      ,實行“三項制度
      、三個環(huán)節(jié)、三項機(jī)制”的管理模式
      ,全面強(qiáng)化裝備管理水平

      一、建立“三項制度”

      ,提升器材裝備維護(hù)意識
      。一是建立器材裝備教育制度。要求全體官兵充分認(rèn)識加強(qiáng)和規(guī)范器材裝備應(yīng)用管理工作的重要性
      ,切實提高官兵愛裝管裝的意識
      。二是健全器材裝備分級管理制度。支隊在管理中明確支隊
      、中隊管理責(zé)任人
      ,落實車輛裝備、執(zhí)勤器材
      、個人防護(hù)器材等管理對象
      ,實行層次管理與分類管理相結(jié)合的模式,做到定人
      、定組
      、定落實,保證裝備性能的完好性
      。三是落實器材裝備維護(hù)保養(yǎng)制度
      。進(jìn)一步規(guī)范車場日檢查程序
      ,一旦發(fā)現(xiàn)問題,能及時從根源上解決問題
      ,從而使裝備器材達(dá)到無損壞
      、無丟失、無銹蝕
      、無霉?fàn)€變質(zhì)的“四無”目標(biāo)

      二、緊扣“三個環(huán)節(jié)”

      ,提升裝備最大效能
      。一是緊扣性能熟悉環(huán)節(jié),為發(fā)揮裝備效能提供理論基礎(chǔ)
      。為強(qiáng)化官兵對器材裝備性能的熟悉
      、了解和掌握,支隊要求每位官兵熟知器材裝備的“四知四會”內(nèi)容
      ,即知名稱
      、知用途、知主要技術(shù)參數(shù)
      、知注意事項
      ,會操作、會檢查
      、會維護(hù)
      、會排除一般故障,使每一名官兵對器材裝備都有充分了解和掌握
      。二是緊扣裝備操作的環(huán)節(jié)
      ,為發(fā)揮裝備效能提供先決條件。為使官兵正確
      、熟練操作器材裝備
      ,支隊對器材裝備操作規(guī)程進(jìn)行精細(xì)編制,對每一件器材裝備的操作動作都進(jìn)行細(xì)致規(guī)范
      。同時
      ,支隊規(guī)定每月對官兵進(jìn)行器材保養(yǎng)和實際使用操作情況進(jìn)行考核。三是緊扣模擬訓(xùn)練環(huán)節(jié)
      ,為發(fā)揮裝備效能奠定實戰(zhàn)基礎(chǔ)。為提升官兵在滅火救援中對裝備的實際操作能力
      ,支隊結(jié)合現(xiàn)有的裝備
      ,積極利用現(xiàn)有模擬訓(xùn)練設(shè)施、場地
      ,全面地掌握器材裝備的操作技能
      ,提高官兵對器材裝備的實際操作水平

      三、落實“三項機(jī)制”

      ,提升裝備建設(shè)水平
      。一是建立健全教育培訓(xùn)機(jī)制。支隊在各中隊充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上
      ,選擇在器材裝備種類較全
      、數(shù)量較多的中隊,對官兵就所有器材裝備的技術(shù)性能
      、適用范圍
      、操作應(yīng)用進(jìn)行現(xiàn)場考核。各基層中隊堅持定期邀請消防產(chǎn)品廠家技術(shù)人員為官兵進(jìn)行理論講解和操作輔導(dǎo)
      ,加強(qiáng)官兵的教育培訓(xùn)
      。二是建立健全保養(yǎng)檢查機(jī)制。支隊采取定期和突擊相結(jié)合的模式
      ,在執(zhí)勤備戰(zhàn)訪查
      、工作檢查等時機(jī)對基層中隊器材裝備保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查。各中隊充分利用日檢查
      、周保養(yǎng)等時機(jī)進(jìn)行檢查
      ,確保在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)器材裝備存在的問題,督促相關(guān)責(zé)任人盡快修復(fù)
      ,使其恢復(fù)戰(zhàn)備狀態(tài)
      ,切實提高官兵維護(hù)器材保養(yǎng)的自覺性。三是建立獎懲激勵機(jī)制
      。支隊將車輛裝備器材管理列入基層中隊和官兵個人績效考評內(nèi)容
      ,并把此項工作作為干部戰(zhàn)士評優(yōu)評先的重要依據(jù),為全面提高裝備器材正規(guī)化管理工作水平注入強(qiáng)大動力

       
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