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      【應(yīng)安專訪】費云健:一個傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)家的互聯(lián)網(wǎng)心法

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-03-11    來源:應(yīng)安網(wǎng)
      核心提示:【應(yīng)安網(wǎng)訊】費云健先生目前是北京和為永泰科技有限公司的總經(jīng)理
      ,一介草根出身
      ,白手起家,篳路藍縷
      ,創(chuàng)業(yè)七年
      ,一手將公司打造成為年銷售額過億的行業(yè)佼佼者


       警用行業(yè)沙龍創(chuàng)始人、和為永泰總經(jīng)理費云健先生 
       
          編者按:來自江蘇灌南縣的費云健先生目前是北京和為永泰科技有限公司的總經(jīng)理
      ,一介草根出身
      ,白手起家,篳路藍縷
      ,創(chuàng)業(yè)七年
      ,一手將公司打造成為年銷售額過億的行業(yè)佼佼者。而如今
      ,他更愿意向人介紹他的另一個身份:警用行業(yè)沙龍創(chuàng)始人
      。警用行業(yè)沙龍是費云健先生于2014年創(chuàng)立的安全裝備行業(yè)人士分享交流產(chǎn)品、項目
      、思想的行業(yè)公益活動
      ,堅持“開放、自由
      、分享
      、共贏”的宗旨與促進同行合作交流的發(fā)展理念,在和為永泰北京總部每周舉行一期
      ,風(fēng)雨無阻,迄今已成功舉辦33期
      。在警用行業(yè)沙龍宣傳易拉寶上可以窺測到創(chuàng)始人對沙龍的定位與理想——“不分長幼尊卑”
      、“可穿大褲衩,也可穿拖鞋”
      、“拒絕捐款與贊助”
      ,費云健先生表示“我希望把警用行業(yè)沙龍打造成行業(yè)從業(yè)者共同的精神家園”。應(yīng)安網(wǎng)首次對費云健先生進行了近2個小時的專訪
      ,我們從他身上捕捉到了整個中國傳統(tǒng)民營企業(yè)家階層的縮影:隨和
      、堅韌、不拘小節(jié)而又對社會有敏銳的洞察
      ,恪守本分而又對趨勢胸有大格局
      ,既有創(chuàng)新的闖勁,又不乏傳統(tǒng)智慧
      。在如今互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)卷殘云
      、信息經(jīng)濟方興未艾的大變革時代,費云健先生對互聯(lián)網(wǎng)的理解與實踐
      ,這在傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家群體中卻是十分罕見的
      。當(dāng)國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)面對互聯(lián)網(wǎng)手足無措哀鴻遍野的時候,和為永泰已經(jīng)在費總的帶領(lǐng)下開啟了屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑

        受訪嘉賓:警用行業(yè)沙龍創(chuàng)始人 北京和為永泰科技有限公司總經(jīng)理費云健

        費總語錄:

         人生不在于你吸取多少

      ,而在于你的吞吐量

         低調(diào)是最好的炫耀

         地低成海

      ,人低成王

         能創(chuàng)業(yè)并堅持把事業(yè)做大做強的人最后肯定不是為了錢,而是內(nèi)心的理想

         雷軍說“臺風(fēng)了來了

      ,豬都會飛”
      ,馬云說“臺風(fēng)停了,豬會摔死”
      ,我說我們要“守著臺風(fēng)吃豬肉”

        應(yīng)安網(wǎng):李克強總理在今年的兩會報告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃,強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)要與現(xiàn)代制造業(yè)相結(jié)合

      ,互聯(lián)網(wǎng)是如何影響警用裝備行業(yè)的?您是如何理解互聯(lián)網(wǎng)的沖擊與影響的?

        費總:這些年互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)正在沖擊著各行各業(yè)

      ,最明顯的標(biāo)志是電子商務(wù)的飛速發(fā)展,導(dǎo)致很多服裝店
      、數(shù)碼賣場關(guān)店了
      ,它們可能是處在被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的最前沿,目前互聯(lián)網(wǎng)的沖擊正在深化和下沉
      。我們這個行業(yè)在2013年到2014年被互聯(lián)網(wǎng)沖擊得很嚴重
      ,對我們公司來說,2013年底做了近1個億
      ,其中80%都是靠傳統(tǒng)的招投標(biāo)獲取客戶
      ,而2014年我們的結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的分銷業(yè)務(wù)已經(jīng)占總銷售額的50%以上,我們公司適當(dāng)?shù)乩没ヂ?lián)網(wǎng)手段和互聯(lián)網(wǎng)思維
      ,目前已經(jīng)取得了一定成績
      。互聯(lián)網(wǎng)正在使行業(yè)透明化程度加深
      ,導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售體系也在變化
      。前幾年要買一個產(chǎn)品需要經(jīng)過A、B
      、C至少倒手兩三家
      ,現(xiàn)在這種情況很少了,有些產(chǎn)品能直接賣給客戶
      ?div id="m50uktp" class="box-center"> ;ヂ?lián)網(wǎng)正在倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)型,重新進行行業(yè)分工
      ,迫使我們?nèi)プ龈髯陨瞄L的事情
      ,比如專注研發(fā)的做研發(fā)、擅長經(jīng)銷的下沉去做客戶關(guān)系
      、能做平臺的做平臺等等
      ,競爭變得更加透明。之前我們是靠掩蓋信息賺信息差的錢
      ,現(xiàn)在更多的是靠資源
      、靠模式
      、靠我們的專業(yè)和精神。原來我們公司業(yè)務(wù)做得很牛的都是線下做客戶關(guān)系的
      ,而在2014年底我發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)效益好的都是坐在電腦前熟練使用互聯(lián)網(wǎng)
      、微信的80、90年代的小孩
      ,依靠互聯(lián)網(wǎng)比依靠某個銷售精英去做關(guān)系要強

        對我們國家而言,我認為政府采購應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有待開掘的最后一塊蛋糕?div id="4qifd00" class="flower right">

      ,F(xiàn)在的大眾消費品行業(yè)
      ,淘寶、京東等已經(jīng)搶占了先機
      ,創(chuàng)造了很多好的商業(yè)模式
      ,比如B2C、B2B
      。我提出一個概念叫“B2G”(business to government)
      ,專門針對政府采購行業(yè),要降低社會成本和暗箱操作
      ,只有通過互聯(lián)網(wǎng)化來實現(xiàn)
      。目前,京東
      、蘇寧也有部分業(yè)務(wù)是針對政府采購的
      ,但品類還是太少。中央一直在提“簡政放權(quán)”
      ,并出臺政府采購相關(guān)文件,行業(yè)會越來越透明
      、規(guī)范
      ,我認為做一個專門針對政府機構(gòu)的采購平臺的時機已經(jīng)到了。有人會問
      ,馬云
      、劉強東那么牛的人為什么不做,我的回答是專業(yè)的人做專業(yè)的事
      。一個這樣的B2G平臺需要匯聚財政
      、金融、電商等各行各業(yè)的專家
      ,所有環(huán)節(jié)都形成開放性的社會化運作
      ,形成良性的市場競爭機制,所有產(chǎn)品完全可以在網(wǎng)上選購
      ,需要專家評審的
      ,我們可以在全國范圍內(nèi)調(diào)動專家資源進行網(wǎng)上打分
      ,個別需要線下體驗可以特殊處理。政府采購?fù)耆ヂ?lián)網(wǎng)化只是時間問題
      ,不僅可以節(jié)省大量的社會資源
      ,不公平競爭也會得到有效控制。

        應(yīng)安網(wǎng):作為草根創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

      ,在如今這樣的大變革時代
      ,您怎樣理解和體現(xiàn)作為企業(yè)家的使命與擔(dān)當(dāng)?

        費總:我們這個行業(yè)的上市企業(yè)比較少,資本化程度較低

      ,小微企業(yè)多
      。作為安全裝備行業(yè)而言,隨著城市化的發(fā)展與社會需求提升
      ,市場規(guī)模正在逐年放大
      。由于行業(yè)的資本化介入較少少,政府采購模式較為傳統(tǒng)化
      ,導(dǎo)致了各企業(yè)各自為政
      ,不規(guī)范競爭和同質(zhì)化競爭嚴重,政府干預(yù)和關(guān)系導(dǎo)向都將被打破
      。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展
      、國家對反腐工作的推進等影響,行業(yè)真正到了轉(zhuǎn)折期
      ,網(wǎng)絡(luò)化
      、資本化、市場化發(fā)展將成為警用裝備行業(yè)的未來趨勢
      。創(chuàng)立警用行業(yè)沙龍也是我本身作為一個該行業(yè)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)之一
      ,目前我正在聯(lián)合行業(yè)各公司籌備成立軍警裝備行業(yè)的股權(quán)投資基金
      ,發(fā)起這支基金的初衷在于
      ,行業(yè)的上游研發(fā)企業(yè)都很小,需要資金支持
      ,下游企業(yè)都是做客戶關(guān)系的
      ,但缺乏高科技的創(chuàng)新產(chǎn)品
      ,通過這支基金可以整合行業(yè)資源實現(xiàn)共贏。這支基金的股東都是行業(yè)資深企業(yè)家
      ,我們將共同考察項目
      ,投票決定項目取舍。這樣我們可以做到行業(yè)公司之間你中有我我中有你
      ,構(gòu)建相互依存
      、千絲萬縷的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),而不是純粹的競爭關(guān)系
      ,而是競合關(guān)系
      。資深行業(yè)人士看行業(yè)內(nèi)的項目
      ,成功率較大,外面的投資公司則不然
      。我們的優(yōu)勢是投錢
      ,并帶入資源,是長期投資
      ,不是短期投資
      。另外我們不靠轉(zhuǎn)讓股權(quán)賺錢,所以我們不會急功近利地去推動企業(yè)上市套現(xiàn)
      。我們企業(yè)也經(jīng)常接觸風(fēng)投
      ,他們的錢很多,但要求的都是通過快速上市實現(xiàn)高回報
      ,目的太明確
      ,但不懂行業(yè),對企業(yè)考察不具備專業(yè)性
      ,很容易投資失敗

        作為企業(yè)家對行業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng),我想創(chuàng)立警用行業(yè)沙龍是我的開始

      ,它不是和為永泰的沙龍
      ,我希望打造成為行業(yè)的精神家園,它的社會意義是促進行業(yè)友好競爭與合作
      。發(fā)起軍警裝備行業(yè)的股權(quán)投資基金則是希望通過資本的力量推動整個行業(yè)的繁榮發(fā)展

        應(yīng)安網(wǎng):互聯(lián)網(wǎng)不僅在沖擊傳統(tǒng)行業(yè),同時對現(xiàn)代企業(yè)管理與組織模式也產(chǎn)生了深遠影響

      ,一些管理學(xué)家或創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師都在說不要帶校友
      、老鄉(xiāng)、家人帶進公司
      ,您卻反其道而行之
      ,那么和為永泰的管理理念、模式和特色是什么?

        費總:做企業(yè)不要用家人

      、老鄉(xiāng)、朋友
      ,曾經(jīng)有太多人給我這樣的建議
      ,包括我們的MBA課堂也在討論這個話題。我覺得用人唯賢
      ,主要看能力
      ,不要回避親友。我們企業(yè)文化是“以和為貴”
      ,陌生人在一起談不上“和諧”
      ,需要一個過程才能變成家人
      、朋友、同事
      ,有志同道合的人為啥不用呢?聯(lián)想的柳傳志先生曾經(jīng)說
      ,要創(chuàng)造“家文化”,將外人變成家人
      ,像家人一樣和諧團結(jié)
      ,我不避諱也是看透了這一點。這樣的好處是你不需要時間磨合
      ,可以直接開展工作
      。但是,無論是家人
      、朋友還是老鄉(xiāng)進入公司
      ,要依靠公司的制度去管理,不要搞特權(quán)
      ,讓外人不要覺得我在一個家族化的企業(yè)
      ,讓家人覺得我們是一個有制度的組織。我挺喜歡在企業(yè)里用熟人
      ,我們公司的員工大部分都是通過親朋好友的介紹
      ,只有少部分是通過人才市場招過人,并且
      ,我們也不避諱夫妻
      、姐妹,這是因為我們把握了管理的分寸
      ,并從中得到了甜頭
      。我認為公司的使命和價值跟用什么人沒有關(guān)系,每個公司都有他的歷史
      。公司也是一個小社會
      ,我創(chuàng)業(yè)的第一天我就承諾過自己,不主動開除任何一個員工
      ,如果某個員工工作崗位不合適可以進行調(diào)崗
      ,要通過發(fā)展去解決管理問題,而不是扼殺
      。在創(chuàng)業(yè)初期留下來的人
      ,我們都通過公司的發(fā)展讓他走到了合適的崗位。

        應(yīng)安網(wǎng):聯(lián)想的柳傳志先生曾說“在商言商”

      ,被很多媒體進行了解讀和討論
      ,您如何看待企業(yè)家和政治的關(guān)系?

        費總:我覺得柳傳志先生的話被大家誤解了,或者說被過度闡釋,挖掘得太深

      。他并不是說不關(guān)心政治
      ,他很關(guān)心。我覺得“政治是企業(yè)家的第二職業(yè)”
      ,企業(yè)家的第一職業(yè)是做企業(yè)
      ,第二職業(yè)是關(guān)心政治。你看“玻璃大王”曹德旺先生因為捐贈股權(quán)40多億
      ,最后國家還專門為此修改了捐贈法
      ,企業(yè)家的行為正在影響政治和法律,讓它往更好的方向發(fā)展
      。我絕對不提倡企業(yè)家想方設(shè)法去“撈政治資本”
      、謀求利益,這絕對不可以
      。企業(yè)家要專注做好企業(yè)
      ,多做公益,多為政府和社會分憂
      ,多提符合發(fā)展趨勢的改進建議
      ,這也是當(dāng)下企業(yè)家的基本責(zé)任。

        應(yīng)安網(wǎng):您的企業(yè)文化是“以和為貴”

      ,而互聯(lián)網(wǎng)時代的很多企業(yè)家都喜歡在媒體上將矛盾公開化
      ,比如小米的雷軍和格力的董明珠,您如何看待企業(yè)家在公眾視野內(nèi)的公開對壘?

        費總:我覺得不論是公開對壘還是通過“低調(diào)的炫耀”

      ,無非是想得到行業(yè)認可
      ,占有更多的注意力資源和行業(yè)資源,目標(biāo)都一樣
      ,只是跟不同企業(yè)家的個性有關(guān)系
      。曾經(jīng)有個人問我,費總你的人生感悟是什么
      ,我說是“和氣”
      ,地低成海,人低成王
      ,只有放低自己才能海納百川
      ,人才和資源才能聚齊,我選擇的是“和氣”
      。我喜歡“低調(diào)是最好的炫耀”這句話
      ,低調(diào)和氣是因為我們選擇了更人性的方式去做大事業(yè)。免費最能抓住人心
      ,和氣也是。全世界沒人喜歡高傲的人?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">?扛偁?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">、對壘,我拼不過別人
      ,我只會順應(yīng)時勢
      ,所以我選擇“以和為貴”。和我們合作的人有和氣的人
      ,也有戾氣的人
      ,但各種人都能支持我。我對待他們的方式就是和氣
      ,盡力團結(jié)他們

        應(yīng)安網(wǎng):現(xiàn)在各個行業(yè)都在談“互聯(lián)網(wǎng)思維”,我們警用行業(yè)沙龍經(jīng)常出現(xiàn)的高頻詞也包括“免費”

      、“平臺”
      、“分享”等,您認為警用裝備行業(yè)應(yīng)如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維進行改造?

        費總:我覺得首先要破除關(guān)系導(dǎo)向

      ,順應(yīng)時代發(fā)展
      ,在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下,你不擁抱變化就會被互聯(lián)網(wǎng)踢出局
      。在相對傳統(tǒng)與保守的行業(yè)
      ,誰先運用好互聯(lián)網(wǎng)思維,誰就將搶占先機
      。比如我開個店請人來喝茶
      ,哪怕10元一位都可能沒人來。但像警用行業(yè)沙龍就不一樣
      ,我們用互聯(lián)網(wǎng)思維整合資源
      ,比如如果我們自己單獨搞個展廳,肯定沒人來
      ,但通過互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)立沙龍
      ,在免費、平臺
      、分享等基因的發(fā)酵下
      ,現(xiàn)在每期沙龍來的人越來越多。2015年
      ,我們將全力推進公司的扁平化管理
      ,因為單靠業(yè)務(wù)精英,找不到幾個
      ,并且成本很高
      ,容易跳槽
      。我們只要把產(chǎn)品模式做好,運用好互聯(lián)網(wǎng)思維就可以用一群普通人來做全世界的業(yè)務(wù)
      。但是我們這個行業(yè)
      ,政府的業(yè)務(wù)還是需要很多線下的溝通,我覺得警用裝備行業(yè)不需要完全的互聯(lián)網(wǎng)化
      ,需要的是互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)方法有效地結(jié)合
      ,需要利用好互聯(lián)網(wǎng)手段,但不要搞成純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
      ,我們的大部分企業(yè)都應(yīng)該專注于實業(yè)

        應(yīng)安網(wǎng):“互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)”這個觀點曾經(jīng)甚囂塵上,而現(xiàn)在行業(yè)有一種新的聲音是“傳統(tǒng)行業(yè)如何改造互聯(lián)網(wǎng)”

      ,您如何看待這兩種觀點?

        費總:互聯(lián)網(wǎng)可以是一種工具

      、一種思維,它跟金融
      、資本的性質(zhì)是一樣的
      。我也了解到一些企業(yè)家學(xué)了金融后走向歧路,專注玩資本
      ,不想干實業(yè)了
      。我覺得互聯(lián)網(wǎng)還是要為實業(yè)服務(wù),李克強總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”也是希望互聯(lián)網(wǎng)助推實業(yè)發(fā)展
      。另外像理發(fā)
      、做飯、美甲這些服務(wù)性行業(yè)也是互聯(lián)網(wǎng)解決不了的
      ,對于更多人性化體驗的項目
      ,網(wǎng)絡(luò)只是功能和連接的作用,服務(wù)性行業(yè)的門店不會少
      ,而且會越來越多好
      。但傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式要互聯(lián)網(wǎng)化,如果不利用互聯(lián)網(wǎng)思維
      ,將會遭遇很大的困境
      。傳統(tǒng)行業(yè)要意識到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不會取代人性化服務(wù)的東西,并不是說所有東西都可以搬到互聯(lián)網(wǎng)上去
      。未來應(yīng)該是個性化消費會越來越多
      ,互聯(lián)網(wǎng)給了人們更多的選擇,也對傳統(tǒng)行業(yè)提出了新要求
      ,用好互聯(lián)網(wǎng)能做大做強
      。互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)行業(yè)不完全是對立關(guān)系
      ,順應(yīng)時勢可以飛得更遠更高
      ,并不會讓行業(yè)消失
      ,而是讓行業(yè)洗牌。對于我們企業(yè)而言
      ,空談?wù)`國
      ,實干興邦,做實業(yè)最重要的還是企業(yè)的核心價值
      。傳統(tǒng)企業(yè)要有進取心,被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的都是不學(xué)習(xí)的人

        應(yīng)安網(wǎng):企業(yè)家做慈善越來越成為社會關(guān)注的話題

      ,王石、陳光標(biāo)等企業(yè)家都曾因為“慈善”掀起很大的輿論波瀾
      ,您如何看待企業(yè)家做慈善?

        費總:我現(xiàn)在是力所能及地做一些慈善

      。有人對我說,人生不在于你吸取多少
      ,而在于你的吞吐量有多少
      。除了獲取財富,你對社會的回饋有多少
      。我覺得捐錢的多少不能比
      ,慈善不能等同于捐錢捐物。比如做警用行業(yè)沙龍這樣的公益平臺就是我的慈善
      ,它可以促進行業(yè)交流
      ,免費提供平臺,立志長期進行
      ,永久不收費
      。“微慈善”是我提出的一個觀點,這跟一些傳統(tǒng)觀念會有沖突
      ,很多人覺得你作為一個企業(yè)做這樣的沙龍是有目的的
      ,這個觀念要改變。我們這個沙龍跟和為永泰一起做
      ,改變了行業(yè)發(fā)展理念
      ,沙龍?zhí)岣吡宋覀€人和公司的美譽度和知名度,讓公司受益
      ,在商業(yè)上的受益又回饋到公益平臺
      ,這兩者不沖突,并且我覺得這才是可持續(xù)的“微慈善模式”
      。我們的公益平臺本身不允許盈利
      ,并且拒絕捐款和贊助,我們只有付出
      ,但是砸錢做公益
      ,必須要有商業(yè)模式支持他才能可持續(xù)地發(fā)展
      。“商業(yè)和慈善”雙模式的運營理念可以巧妙地結(jié)合,但要有底線和原則
      。開放技術(shù)
      、開放專利或進行科普宣傳都叫慈善,根據(jù)你的能力做一些對社會有益的事情都叫慈善
      。我們的沙龍也宣傳創(chuàng)業(yè)
      ,我個人也是幾所大學(xué)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,連續(xù)兩年擔(dān)當(dāng)北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)評委
      ,我覺得我的個人創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷對普通人更有意義

        應(yīng)安網(wǎng):當(dāng)下中國正在掀起一股“創(chuàng)業(yè)潮”,您如何看待大學(xué)生創(chuàng)業(yè)?有什么建議?

        費總:創(chuàng)業(yè)是社會的主流

      ,并且中國的創(chuàng)業(yè)潮剛剛開始
      。我曾經(jīng)給一個學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)建議,把“就業(yè)中心”改為“就業(yè)創(chuàng)業(yè)中心”
      。創(chuàng)業(yè)無論對個人還是社會都意義重大
      ,對國家而言可以解決就業(yè),減輕國家負擔(dān)
      ,激勵創(chuàng)新
      。我認為社會創(chuàng)業(yè)氛圍是國家創(chuàng)新能力的晴雨表。我們提倡“國強民富”
      ,單獨靠幾個大企業(yè)是不行的
      。比如江浙粵一帶,省強民富
      ,因為當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)人群和民營企業(yè)非常多
      ,所以必須鼓勵更多人創(chuàng)業(yè)。一個國家經(jīng)濟體的企業(yè)猶如一個人身體的細胞
      ,如果你就2個細胞
      ,那如果一個細胞死了,人就完蛋了
      。我們大量的中小企業(yè)構(gòu)成了國家經(jīng)濟肌體里的億萬個活躍細胞
      ,不斷地新陳代謝,每天都有淘汰掉的和生存下來的
      ,這樣才能抵御經(jīng)濟風(fēng)險
      ,讓國家經(jīng)濟體持續(xù)穩(wěn)定。另外就是需要更多人站出來擔(dān)當(dāng)更多使命
      ,搞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
      。每個人都要根據(jù)自己的實際情況進行創(chuàng)業(yè),我們無法創(chuàng)業(yè)的話
      ,那至少你可以創(chuàng)新
      。不要過于保守
      ,按部就班就是浪費思想資源,對社會貢獻不大
      。真正創(chuàng)業(yè)并把企業(yè)做大的最后都不是因為錢
      ,而是因為理想。

        應(yīng)安網(wǎng):2015年和為永泰有怎樣的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?

        費總:和為永泰去年營業(yè)額約1.2億

      ,我們今年希望做到1.5億甚至2個億
      。目前我們已經(jīng)在深圳開設(shè)研發(fā)中心,主要是希望深入技術(shù)的腹地整合技術(shù)資源
      ,北京主要是銷售和運營中心
      。2015年我提出“整合安防行業(yè)資源,構(gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”
      。通過扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的管理運營模式
      ,讓普通人成長為公司骨干
      ,脫離“骨干模式”,使團隊由“火車頭驅(qū)動模式”
      ,改變?yōu)?ldquo;動車組模式”
      ,讓每個人都成為企業(yè)飛速發(fā)展的動力系統(tǒng)。

        沿著“大安全”的方向

      ,我們將推動“橫向多元化”
      。我們還成立了“民用時尚安防電子商務(wù)平臺”,春節(jié)前已經(jīng)開建
      ,我們的目標(biāo)是讓普通百姓了解和使用安全產(chǎn)品
      ,整合全世界民用安防小產(chǎn)品,通過多種線上線下渠道進行銷售
      ,推動安全產(chǎn)品進入禮品行業(yè)
      。“安全有禮”就是我們一個產(chǎn)品包。我希望把安防用時尚的理念模式賣給老百姓
      。安防意識為什么沒有普及?更多的是因為老百姓對“安防”都是“嚴肅”
      、“笨重”、“死板”這樣的印象
      ,與心靈的距離太遙遠
      ,我希望安防通過時尚的概念包裝能做成高頻使用的大眾消費品,而不是特定時刻用一下的救急工具
      。對這個“民用時尚安防電子商務(wù)平臺”的愿望是希望做成公司重要的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略資產(chǎn)
      ,能上市當(dāng)然最好。

        此外就是前面提到的籌建一家警用裝備行業(yè)的股權(quán)投資公司

      ,聯(lián)合行業(yè)各公司
      ,我作為股東
      ,利用沙龍的影響力和號召力,以資本的方式推動行業(yè)上下游的資源整合
      ,助推行業(yè)的共同繁榮發(fā)展

       

          關(guān)于警用行業(yè)沙龍:

        警用行業(yè)沙龍是北京和為永泰科技有限公司總經(jīng)理費云健先生創(chuàng)辦的行業(yè)公益活動,堅持“開放

      、自由
      、分享、共贏”宗旨與促進同行交流的理念
      。沙龍將定期于每周6上午9點半舉行
      ,警用行業(yè)沙龍已為行業(yè)新產(chǎn)品展示的窗口、資源整合的平臺
      、思想碰撞的陣地

        費云健先生簡介:

        1975年4月出生,江蘇連云港市灌南縣人

      ,南通工學(xué)院自動化專業(yè)本科(學(xué)士)
      ,央財經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)士研究生畢業(yè)。先后從事職業(yè)高級中學(xué)教師
      、企業(yè)員工
      、中央財經(jīng)大學(xué)MBA,現(xiàn)為“警用行業(yè)沙龍”創(chuàng)始人
      ,北京和為永泰科技有限公司總經(jīng)理
      ,中央財經(jīng)大學(xué)MBA創(chuàng)業(yè)俱樂部主席、北京聯(lián)合大學(xué)交通工程專家指委會委員
      ,從事警用特種安全裝備行業(yè)8年多
      ,對產(chǎn)品技術(shù)、企業(yè)管理
      、經(jīng)營理念等有著非常豐富的經(jīng)驗
      ,對警用行業(yè)發(fā)展具有很好的洞察力和把控能力。費云健先生表示要“將警用行業(yè)沙龍打造成為行業(yè)從業(yè)者共同的精神家園”

       
      關(guān)鍵詞: 警用行業(yè)沙龍

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