二、實(shí)踐中的困惑
近年來(lái)
,甘肅省各基層組織在應(yīng)急預(yù)案編制和管理上雖然做了一些工作,取得了一些成績(jī),但與省委、省政府的要求,與兄弟省市區(qū)基層應(yīng)急預(yù)案建設(shè)所取得的成效相比,還存在一定差距和不足,在基層應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)中也遇到了一些困難和問(wèn)題。1.思想認(rèn)識(shí)不到位
。個(gè)別縣市區(qū)對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)所需人員、經(jīng)費(fèi)等支持不力,組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查不力,活學(xué)活用預(yù)案、修訂完善預(yù)案的職責(zé)意識(shí)比較淡薄2.保障措施不到位
3.緊貼實(shí)際不到位
。基層應(yīng)急預(yù)案編制過(guò)程中雷同現(xiàn)象比較突出4.評(píng)估總結(jié)不到位。部分縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急演練后不能及時(shí)科學(xué)評(píng)估演練
5.機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)不到位?div id="jfovm50" class="index-wrap">?h市區(qū)部門(mén)之間
三 應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)是成功處置各類(lèi)突發(fā)事件的前提和基礎(chǔ),是防范風(fēng)險(xiǎn) 一是抓好認(rèn)識(shí)支撐 二是抓好設(shè)計(jì)支撐。應(yīng)制定省級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系總體框架和發(fā)展規(guī)劃以帶動(dòng)基層應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè);出臺(tái)省市州應(yīng)急預(yù)案管理辦法規(guī)范基層應(yīng)急預(yù)案管理工作;統(tǒng)一突發(fā)事件的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急響應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn) 三是抓好組織支撐。應(yīng)加強(qiáng)縣市區(qū)政府應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)和各級(jí)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急指揮部及其常設(shè)機(jī)構(gòu)建設(shè) 四是抓好制度支撐 五是抓好保障支撐 六是抓好科技支撐。依托全省電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò) 七是抓好演練支撐。堅(jiān)持把應(yīng)急演練作為強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè) 八是抓好培訓(xùn)支撐。依托各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和蘭州國(guó)家陸地搜尋與救護(hù)纂地 九是抓好宣傳支撐 作者簡(jiǎn)介 侯耀升 本文轉(zhuǎn)載自《中國(guó)應(yīng)急管理》 網(wǎng)站首頁(yè)
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