(二)推進(jìn)裝備人才隊(duì)伍建設(shè)。建議總隊(duì)加大人才引進(jìn)力度
,聘請(qǐng)裝備領(lǐng)域具有較高理論造詣和實(shí)踐能力的資深專家
,建立總隊(duì)級(jí)的技術(shù)培訓(xùn)專家?guī)?建議總隊(duì)加大引進(jìn)大學(xué)生干部及士官裝備專業(yè)的人才比例;要從基層官兵中嚴(yán)格篩選一批政治合格、作風(fēng)正派
,熱愛(ài)裝備事業(yè)
、志愿長(zhǎng)期扎根警營(yíng)的優(yōu)秀骨干,依托士官學(xué)校
、總隊(duì)及廠家進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)
,逐步培養(yǎng)一批具有基層實(shí)戰(zhàn)和業(yè)務(wù)理論基礎(chǔ)的裝備后備人才;要建立健全人才激勵(lì)獎(jiǎng)懲和考核制度,嚴(yán)把裝備技師的選拔
、培訓(xùn)
、考核、復(fù)訓(xùn)等關(guān)口
,激勵(lì)官兵的積極性與創(chuàng)造性
,不斷加大裝備后備力量?jī)?chǔ)備力度;要適當(dāng)提高裝備技師福利待遇,合理安排裝備技師的調(diào)整和退役
,并且要征求后勤部門的意見(jiàn),確保裝備技師隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定
。
(三)強(qiáng)化裝備業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
。建立健全裝備業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制,通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)
、送出去”的方式
,把廠家技術(shù)人員和專家“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,組織裝備技師參加總隊(duì)全面的裝備業(yè)務(wù)理論知識(shí)培訓(xùn);把業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)的骨干“送出去”
,進(jìn)行多崗位培訓(xùn)和不少于30天的跟班見(jiàn)習(xí)
,不斷提高裝備技師業(yè)務(wù)理論知識(shí)素養(yǎng),提高裝備技師的實(shí)際動(dòng)手能力
。同時(shí)
,邀請(qǐng)總隊(duì)和各類消防車、泵
、滅火救援器材和個(gè)人防護(hù)裝備廠家專業(yè)維修技術(shù)人員
,同本單位裝備技師組成巡檢維修服務(wù)隊(duì),每季度對(duì)本單位每個(gè)中隊(duì)開展一次車輛裝備巡檢活動(dòng)
,為部隊(duì)提供及時(shí)方便的維修服務(wù)
。裝備技師要做好基層官兵特別是駕駛員、班長(zhǎng)的小教員
,傳授學(xué)到的業(yè)務(wù)知識(shí)
,查找排除一般的故障,并借助本單位和總隊(duì)的裝備維修中心技術(shù)力量,力爭(zhēng)解決車輛裝備存在的常見(jiàn)問(wèn)題。
(四)提升裝備管理水平
。裝備技師是各基層中隊(duì)車輛裝備管理工作的執(zhí)行人和責(zé)任人。當(dāng)前
,就是要利用部局《裝備管理系統(tǒng)》
,切實(shí)加強(qiáng)車輛裝備的動(dòng)態(tài)管理,將部隊(duì)現(xiàn)有裝備及計(jì)劃(或規(guī)劃)配備的裝備
,一并建立裝備數(shù)據(jù)庫(kù)
,及時(shí)登記裝備數(shù)據(jù)的增減情況,并不定期對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性
、時(shí)效性進(jìn)行核查
,確保數(shù)、物相符;及時(shí)制定科學(xué)合理的裝備采購(gòu)計(jì)劃
,提高裝備采購(gòu)工作的針對(duì)性
、計(jì)劃性和有效性;要充分調(diào)動(dòng)戰(zhàn)訓(xùn)部門和基層官兵加強(qiáng)車輛裝備管理的熱情,大力營(yíng)造“愛(ài)裝備
、管裝備”的良好氛圍
,鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)官兵掌握新裝備、使用新裝備的積極性和主動(dòng)性
,切實(shí)克服和糾正“重購(gòu)輕管”的不良傾向
。制訂出臺(tái)《全市部隊(duì)執(zhí)勤裝備管理規(guī)定》,規(guī)范裝備采購(gòu)
、驗(yàn)收
、使用及維保流程,落實(shí)裝備管理使用責(zé)任制
。另外
,裝備技師還要與供貨商(特別是進(jìn)口車輛裝備)售后部門保持經(jīng)常溝通與聯(lián)系,確保裝備到位后的培訓(xùn)與售后服務(wù)的及時(shí)響應(yīng)
,使車輛裝備始終保持好用狀態(tài)
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。
(五)加強(qiáng)裝備實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。要立足于各地災(zāi)害事故的特點(diǎn)
,深化訓(xùn)練改革
,研究制定相應(yīng)的訓(xùn)練措施和訓(xùn)練手段,建立健全裝備模擬訓(xùn)練與培訓(xùn)基地
,推進(jìn)消防裝備和作戰(zhàn)編程評(píng)估
,加強(qiáng)“現(xiàn)代建筑火災(zāi)滅火救援指南”試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的深化和成果運(yùn)用,突出單兵、班組及中隊(duì)間的合成訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)演練,適應(yīng)現(xiàn)代滅火作戰(zhàn)需要。落實(shí)大(中)隊(duì)每周裝備訓(xùn)練日制度,苦練加巧練,強(qiáng)化綜合實(shí)戰(zhàn)能力,竭力達(dá)到人與裝備的最佳結(jié)合,發(fā)揮裝備的最大效能,全面提升滅火和搶險(xiǎn)救援應(yīng)急處置能力。
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總之,推進(jìn)消防裝備建設(shè)現(xiàn)代化進(jìn)程
,加強(qiáng)車輛裝備管理工作是部隊(duì)的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,需要部隊(duì)上下齊抓共管,常抓不懈。要以科學(xué)的態(tài)度審視當(dāng)前裝備管理中存在的問(wèn)題,主動(dòng)將裝備管理工作擺上部隊(duì)工作的重要日程,加大裝備投入,強(qiáng)化裝備技師人才培養(yǎng),充分發(fā)揮裝備技師履職能力,實(shí)施科學(xué)合理有效監(jiān)管,加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,達(dá)到人與裝備的有效結(jié)合,才能有效地發(fā)揮車輛裝備的使用效能 ,為部隊(duì)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的圓滿完成提供強(qiáng)有力的保障
。
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