滅火戰(zhàn)斗行動中的無序狀態(tài)即滅火救援現(xiàn)場秩序混亂對火災及時控制和成攻撲救有著直接的影響
。作為副省級城市
、計劃單列市的寧波今年1月至9月已發(fā)生火災4000余起,目前工業(yè)廠房(倉庫)等大型火災趨多發(fā)態(tài)勢
。有著“甬城衛(wèi)士”光榮傳統(tǒng)的寧波消防支隊下屬在編十六個大隊
,在發(fā)揮“五個第一時間”、處置“急
、難
、險、重”的滅火救災
、應急救援任務方面作出了突出貢獻
。而沖鋒在一線的基層中隊官兵更可謂“南征北戰(zhàn)”,英勇善戰(zhàn),赴湯蹈火,積極的發(fā)揮出了人與裝備的有機結合。為了有效地克服滅火救援現(xiàn)場秩序混亂,避免火災撲救過程中的失誤,筆者結合自己十二年從事基層一線指揮員崗位,對如何克服滅火救援現(xiàn)場秩序混亂現(xiàn)象等問題淺談一下個人研究、分析,以供執(zhí)勤訓練中與大家共勉。
一、滅火救援現(xiàn)場秩序混亂現(xiàn)象的表現(xiàn)及原因
(一)組織指揮環(huán)境及能力先天不足
。一是養(yǎng)成環(huán)境差。火場指揮員的決策素質是一種經(jīng)驗的養(yǎng)成?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">,F(xiàn)實工作中存在的一是戰(zhàn)訓干部動力小、儲時長、儲備少
;二是戰(zhàn)訓工作口頭重要
,重視不足;三是研討的戰(zhàn)例本身不夠真實
,干部的戰(zhàn)術指揮訓練基本是空白等現(xiàn)象
,造成有的指揮員,一到大火場就發(fā)懵
,不知從何下手
,決策思路不清晰。二是院校畢業(yè)生素質不高
。“學生官”或者大學生干部的決策素質在火場中面臨著巨大的考驗
。院校也想培養(yǎng)出合格的基層指揮員,但教學裝備
、師資力量等有限
,不少指揮員在沒有“攢足”指揮經(jīng)驗之前短則兩年、長則四年時間就走上了基層中隊指揮員崗位
,加之崗位調整、借調
、兼職等其他原因
,指揮員素質普遍不高。
(二)越權造成多頭指揮
?div id="jfovm50" class="index-wrap">;饒鼍o急狀況下
,可以越級指揮
。可什么是緊急狀況
,個別地方黨政領導或者火場指揮員就會臨大火場時不分清了,滿眼是緊急情況
。這個作戰(zhàn)單元任務還未完成
,中途就被上級領導緊急安排其他任務
。同一陣地上,這個領導讓冷卻
,那個領導讓滅火
,另一個領導讓排煙等等
。越權造成多頭指揮
,分散了原來可以有的集中優(yōu)勢兵力。
(三)增援力量調度混亂
。一方面
,個別指揮員估算不清有多大到場控制力,需要多少援助力量
,在第一時間請援時
,不能一次性調集,出現(xiàn)零打碎敲的調度
,貽誤滅火有利戰(zhàn)機
。另一方面增援者“添堵”,陣地易進難出
,當不符合統(tǒng)一部署時,轉移陣地費時費力
,造成兵力分散,來之無用
,則造成滅火力量的浪費,甚至擾亂秩序
。個別增援中隊沒有力量編程意識
,單槍匹馬去增援,到陣地要供給
,不能迅速
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、可靠的展開戰(zhàn)斗。另外偵察
、展開
、進攻等環(huán)節(jié)也存在不少不規(guī)范的因素。以上所述都是積極帶來的亂
。該干的不作為
,同樣也會亂,這就是消極之亂,暫且不論。
(四)作戰(zhàn)保障不到位
。遇上大火,前方作戰(zhàn)陣地頓有捉襟見肘之感。如空呼器鋼瓶充填,損壞的器材現(xiàn)場搶修,對講機電池的充電更換等問題就顯露出來,滅火劑、燃料、保暖降暑、飲食藥品供應,拖住了戰(zhàn)斗力的后腿。(五)沒有撤退準備。有攻有防歷來是戰(zhàn)場基本部署結構
。而個別指揮員從沒想到過撤退的部署。一是實際戰(zhàn)斗中需要撤退的機會不多
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,沒有撤的準備;二是撤退的決心不敢下
,恐有臨陣脫逃的嫌疑。所以,一旦迫不得已撤退時,撤得很沒有章法。由于事前沒有部署撤退信號、撤退途徑要求、集結地,導致撤不出來或撤得過于分散,互相聯(lián)系不上,導致不能及時組織反攻控制。
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