二、“十二五”期間安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作面臨的形勢
一是應(yīng)急管理法制
二是地方應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)尚需加強(qiáng)和落實(shí)。目前
,全市40個(gè)區(qū)縣(自治縣)已成立的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu),多數(shù)職能不健全、編制少、人員不能完全到位,工作力度和業(yè)務(wù)深度層層衰減,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前應(yīng)急管理工作的需要,履行職責(zé)困難重重。三是安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)制不健全。安全生產(chǎn)應(yīng)急綜合協(xié)調(diào)機(jī)制還不完善
,應(yīng)急資源部門分割問題比較突出。有關(guān)方面的工作機(jī)制需要進(jìn)一步理順。四是應(yīng)急救援隊(duì)伍體系還需要進(jìn)一步充實(shí)完善
。缺乏應(yīng)對(duì)重大復(fù)雜事故的新型特種裝備,難以滿足跨區(qū)縣(自治縣)跨企業(yè)處理特別重大復(fù)雜事故的要求;企業(yè)專兼職隊(duì)伍投入不足、裝備陳舊,隊(duì)伍的分布及裝備水平滯后于所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,尚不能適應(yīng)安全生產(chǎn)形勢及救援工作的需要;缺乏對(duì)社會(huì)救援力量的組織、引導(dǎo),難以發(fā)揮其積極性和社會(huì)效應(yīng)。五是應(yīng)急預(yù)案的可操作性有待進(jìn)一步加強(qiáng)
。應(yīng)急預(yù)案管理仍然薄弱;應(yīng)急預(yù)案操作性差,實(shí)用性不強(qiáng);部分預(yù)案格式不規(guī)范、要素不全六是應(yīng)急救援技術(shù)支撐能力薄弱
七是應(yīng)急培訓(xùn)演練體系尚不健全
八是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)管刻不容緩
九是應(yīng)急管理經(jīng)濟(jì)政策缺失現(xiàn)象較嚴(yán)重
三 (一)指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) (二)基本原則 堅(jiān)持預(yù)防為主 堅(jiān)持以人為本、最大限度減少人員傷亡和事故損失 堅(jiān)持統(tǒng)一指揮 堅(jiān)持政府引導(dǎo)、社會(huì)參與 堅(jiān)持立足實(shí)際 (三)工作目標(biāo) 總體目標(biāo): 力爭在“十二五”期間基本建成符合我市情況的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系 網(wǎng)站首頁
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