，該網(wǎng)站上有各種演練工具，如模版、實例、演練素材等，可供下載；作為交流平臺，各地可以將有關(guān)演練的文件和經(jīng)驗上傳至該網(wǎng)站，供有關(guān)方面分享；作為管理平臺，受資助的演練計劃、演練總結(jié)等必須上傳，聯(lián)邦政府可以據(jù)此掌控重要的演練活動。

二

、關(guān)于實施應(yīng)急管理規(guī)程體系建設(shè)工程的設(shè)想

（一）內(nèi)涵與意義

經(jīng)過各級政府和社會各界的努力，我國以“一案三制”為核心的應(yīng)急管理體系建設(shè)已經(jīng)取得很大的成績

。但是在應(yīng)急管理體系的“系統(tǒng)集成”、規(guī)范化和可操作性等方面依然需要做出更大的努力。為了實現(xiàn)國家“十二五”公共安全體系建設(shè)目標(biāo)，我們可以借鑒美國的相關(guān)做法，在國家層面整合當(dāng)前已實施的和將要實施的各項應(yīng)急管理制度改進(jìn)工作，啟動我國應(yīng)急管理規(guī)程體系建設(shè)工程。

這一工程應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）綜合性頂層設(shè)計

。以《突發(fā)事件應(yīng)對法》為指針，梳理并確立國家總體應(yīng)急管理戰(zhàn)略和綜合應(yīng)急管理制度框架。（2）知識性工具體系。針對應(yīng)急管理領(lǐng)域的各項通用性工作，開發(fā)出具體的操作指南及相關(guān)工具，作為落實總體戰(zhàn)略和綜合性制度的具體措施。（3）實用性推進(jìn)平臺。建設(shè)應(yīng)急管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺、工作交流平臺、政策推進(jìn)平臺，為規(guī)程和工具的推廣、為經(jīng)驗交流和工作推動提供載體和動力。（4）工程式推進(jìn)方式。以系統(tǒng)工程和行動學(xué)習(xí)的思路