、由官方認可的應(yīng)急管理實踐知識與技能培訓(xùn)課程。這一平臺上運行的網(wǎng)絡(luò)課程可有利推進規(guī)范的推廣，有力推動各級領(lǐng)導(dǎo)干部和應(yīng)急管理專業(yè)人員應(yīng)急管理能力的持續(xù)提升。

2．工作交流平臺

工作交流平臺是基于互聯(lián)網(wǎng)的

、交流各部門、各地區(qū)應(yīng)急管理規(guī)范化建設(shè)工作的網(wǎng)絡(luò)平臺。通過這一平臺，可推動各地相互分享規(guī)程應(yīng)用和規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗，在比學(xué)趕幫中推動全國應(yīng)急管理規(guī)范化工作。

3．政策推進平臺

政策推進平臺是一系列促進政府應(yīng)急管理規(guī)程推進項目的合稱

。通過設(shè)計和實施融財政支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、信息支持等政策工具為一體的政府支持項目，推進各級政府和全社會應(yīng)急管理規(guī)程的應(yīng)用。

（五）工程式推進方式

應(yīng)急管理規(guī)程體系建設(shè)工程可按照2-3年左右時間設(shè)計

，分步完成戰(zhàn)略、框架、指南、平臺的設(shè)計、開發(fā)和應(yīng)用任務(wù)。主要的工作方法是：

首先，進一步論證這一工程的框架性設(shè)想

，并做好如何推動各項工作的理論與方法準備，并在此基礎(chǔ)上形成較為完備的工作方案。

其次

，通過設(shè)立項目辦公室、項目指導(dǎo)組等組織措施，保證人員和資源的投入，并進而整合各級政府和全社會的應(yīng)急管理研究資源，使組織工作落到實處。

第三

，采用研究培訓(xùn)班的方式，以實際工作部門人員為主分批舉辦專題研究培訓(xùn)班