，具備下列素質：

　　a) 符合項目管理要求的能力，善于進行組織協(xié)調與溝通;

　　b) 相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績;

　　c) 項目管理需要的專業(yè)技術

、管理、經(jīng)濟、法律和法規(guī)知識;

　　d) 良好的職業(yè)道德和團隊協(xié)作精神，遵紀守法

、愛崗敬業(yè)、誠信盡責;

　　e) 身體健康。

　　6.4.5 項目經(jīng)理應對項目團隊建設負責

，培育團隊精神，定期評估團隊運作績效，有效發(fā)揮和調動各成員的工作積極性和責任感。

　　6.5 平臺建設合同管理

　　6.5.1 建設方與承建方組織均應建立合同管理制度

，應設立專門機構或人員負責合同管理工作，包括合同的訂立、履行、控制和綜合評價等工作。

　　6.5.2 監(jiān)理方在平臺建設全階段對承建方合同管理進行監(jiān)督

，對工程范圍變更導致的合同變更進行管理，公正地調查分析，提出中立意見協(xié)調合同糾紛，發(fā)現(xiàn)違約則啟動索賠程序。

　　6.5.3 合同管理應遵循下列程序：

　　a) 合同評審;

　　b) 合同訂立;

　　c) 合同實施計劃;

　　d) 合同實施控制：合同交底

，合同跟蹤與診斷，合同變更管理和索賠管理等工作;

　　e) 合同綜合評價;

　　f) 有關知識產(chǎn)權的合法使用。

　　6.5.4 合同評審應在合同簽訂之前進行

，主要是對招標文件和合同條件進行的審查、認定和評價。應包括下列內容：

　　a) 招標內容和合同的合法性審查;

　　b) 招標文件和合同條款的合法性和完備性審查;

　　c) 合同雙方責任

、權益和項目范圍認定;

　　d) 與產(chǎn)品或過程有關要求的評審;

　　e) 合同風險評估

。

　　6.5.5 承建方應研究合同文件和建設方所提供的信息，確保合同要求得以實現(xiàn);發(fā)現(xiàn)問題應與建設方及時澄清

，并以書面方式確定;承建方應有能力完成合同要求。

　　6.5.6 建設方、承建方

、外包方、供應單位之間的反索賠管理工作應包括下列內容：

　　a) 對收到的索賠報告進行審查分析，收集反駁理由和證據(jù)

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