，收回已下達的投資。

　　6.7.2 建設方與承建方均應建立平臺建設進度管理制度

，制訂進度管理目標。建設方組織應與承建方組織進行溝通，統(tǒng)一雙方的進度計劃。任何一方進度計劃的修改需要與對方協(xié)商，監(jiān)理人全程監(jiān)督進度計劃的執(zhí)行，三方簽認后方可進行變更。

　　6.7.3 建設方招標書及技術(shù)文件中應明確給出平臺建設實施進度計劃

。

　　6.7.4 承建方根據(jù)招標文件的進度要求開展進度管理，制定進度計劃

。

　　6.7.5 經(jīng)批準的進度計劃

，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。進度計劃執(zhí)行者應制訂實施計劃措施。

　　6.7.6 監(jiān)理方對進度計劃的實施應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據(jù)需要進行不定期檢查

。進度計劃檢查后應編制進度報告。

　　6.7.7 進度計劃調(diào)整后應編制新的進度計劃，三方應互相溝通

，監(jiān)理方進行審核并及時組織三方簽認。

　　6.7.8 項目建設過程中出現(xiàn)工程嚴重逾期、投資重大損失等問題

，項目建設單位應及時向項目審批部門報告，項目審批部門依照有關(guān)規(guī)定可要求項目建設單位進行整改和暫停項目建設。

　　6.8 平臺建設質(zhì)量管理

　　6.8.1 平臺建設方應在投標書及有關(guān)技術(shù)資料中詳細注明安全生產(chǎn)應急平臺各階段各部分的技術(shù)標準和質(zhì)量要求

。

　　6.8.2 平臺承建方應遵照《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001-2008族標準的要求

，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T，編制質(zhì)量管理計劃。通過對人員、機具、設備、材料、方法、環(huán)境等要素的過程管理，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務的質(zhì)量目標。

　　6.8.3 監(jiān)理方審查承建方提交的質(zhì)量管理計劃;在平臺建設各階段執(zhí)行確定的質(zhì)量監(jiān)督和控制措施

，并做監(jiān)理日志;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向承建方簽發(fā)質(zhì)量通知書或停工令，監(jiān)督整改，并通知建設方;調(diào)查、處理和分析質(zhì)量事故。

　　6.8.4 質(zhì)量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃

、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。

　　6.8.5 質(zhì)量管理計劃應包括下列內(nèi)容：

　　a) 質(zhì)量目標和要求;

　　b) 質(zhì)量管理組織和職責;

　　c) 所需的過程

、文件和資源;

　　d) 安全生產(chǎn)應急平臺所要求的評審、驗證

、確認、檢驗和試運行活動，以及接收準則;

　　e) 記錄的要求;

　　f) 所采取的措施

。

　　6.8.6 承建方應配合監(jiān)理方全程進行質(zhì)量控制跟蹤

，收集實際數(shù)據(jù)并進行整理，將項目的實際數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準和目標進行比較，分析偏差，并采取措施予以糾正和變更，對變更效果和影響進行復查。質(zhì)量管理計劃需修改時，應由監(jiān)理方組織三方簽認。

　　6.8.7 承建方應定期對平臺建設質(zhì)量狀況進行檢查

、分析，提出質(zhì)量報告，提出目前質(zhì)量狀況、建設方及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及質(zhì)量改進措施。

　　6.9 平臺建設資金管理

　　6.9.1 在可行性研究報告批復后

，可申請平臺建設前期工作經(jīng)費。項目前期工作經(jīng)費主要用于開展應用需求分析、項目建議書、可行性研究