2 2.1 集中采購(gòu)隨意性較大 采購(gòu)預(yù)算是開(kāi)展集中采購(gòu)工作的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié)，也是集中采購(gòu)工作的關(guān)鍵部分 2.2 部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)集中采購(gòu)精神理解不夠深入 一些領(lǐng)導(dǎo)干部完全忽視或沒(méi)有意識(shí)到集中采購(gòu)要求集中采購(gòu)部門以相對(duì)獨(dú)立的第三方身份參加采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)方 2.3 部門之間利益糾葛直接影響集中采購(gòu)實(shí)施績(jī)效 集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)了部隊(duì)物資 2.4 物資采購(gòu)組織部門監(jiān)管責(zé)任落實(shí)不到位 紀(jì)委監(jiān)督部門沒(méi)能實(shí)現(xiàn)對(duì)集中采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管 2.5 缺乏采購(gòu)專業(yè)化人才 集中采購(gòu)工作是一個(gè)貫穿計(jì)劃 網(wǎng)站首頁(yè)
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消防裝備集中采購(gòu)工作的現(xiàn)狀與思考
發(fā)布日期：2013-06-19 來(lái)源：山東消防協(xié)會(huì) 、集中采購(gòu)中存在的主要問(wèn)題
。但在實(shí)際工作中
，各級(jí)消防部隊(duì)存在采購(gòu)預(yù)算編制不到位
、采購(gòu)活動(dòng)缺乏計(jì)劃性的現(xiàn)象
。一些單位采購(gòu)預(yù)算編制簡(jiǎn)單粗糙，編制不夠具體和細(xì)化
，對(duì)采購(gòu)的商品未作具體說(shuō)明
，與實(shí)際采購(gòu)相脫節(jié)
，缺乏可操作性。還有不少單位還停留在隨意采購(gòu)方式上
，集中采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施往往是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算
，想買什么就買什么，想什么時(shí)候買就什么時(shí)候買
，想花多少錢就花多少錢
，隨意性較大，致使零星采購(gòu)多
，小額采購(gòu)多
，重復(fù)采購(gòu)多，無(wú)時(shí)間計(jì)劃
，使集中采購(gòu)的規(guī)模效益難以實(shí)現(xiàn)。
、營(yíng)房、衛(wèi)生
、戰(zhàn)訓(xùn)等部門共同對(duì)集中采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督
，同時(shí)建立了部門之間的相互制約關(guān)系，從根本上改變了傳統(tǒng)管理模式下
，個(gè)別部門獨(dú)自說(shuō)了算的現(xiàn)象
。采購(gòu)活動(dòng)的組織、決策程序更加透明
，責(zé)任分工更加詳實(shí)
，必然給過(guò)去所謂的權(quán)力部門帶來(lái)陣痛或不適應(yīng)。特別是大宗物資采購(gòu)中，部門之間對(duì)集中采購(gòu)的意見(jiàn)分歧較大，各持己見(jiàn)
，推卸責(zé)任
。
，僅停留在合同商洽、簽約這一局部環(huán)節(jié)上
，個(gè)別監(jiān)督部門認(rèn)為部隊(duì)與供應(yīng)商簽約后
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，自己任務(wù)就算完成了
，對(duì)于合同履約符合程度的調(diào)查，貨物進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的監(jiān)理
，保證金依法收取等相關(guān)組織管理責(zé)任沒(méi)能有效行使
。如物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，沒(méi)有到場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理
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，完全將驗(yàn)收權(quán)放給采購(gòu)方
，事后采購(gòu)方與供應(yīng)商就質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)分歧時(shí)，自身沒(méi)有確鑿證據(jù)，無(wú)法進(jìn)行有效調(diào)解。更為嚴(yán)重的是出現(xiàn)了為回避矛盾，在集中采購(gòu)政策上搞變通的違規(guī)問(wèn)題。
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、技術(shù)性強(qiáng)的采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)審把握不準(zhǔn)
，影響評(píng)審工作質(zhì)量。