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      應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)基礎(chǔ)研究及啟示

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-01-17    來源:中國應(yīng)急管理

      、對我國應(yīng)急預(yù)案體系的初步分析

      應(yīng)急預(yù)案體系包括預(yù)案的文本體系,以及包含于其中的應(yīng)急組織指揮體系

      、應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)過程和應(yīng)急資源保障體系等
      。下面主要分析預(yù)案的文本體系,其它一些方面在前面已分別作了一些分析

      從國外的經(jīng)驗(yàn)來看

      ,預(yù)案的文本體系包括戰(zhàn)略預(yù)案、行動預(yù)案和戰(zhàn)術(shù)預(yù)案三個層次
      。戰(zhàn)略預(yù)案描述一個區(qū)域在長時期內(nèi)履行其應(yīng)急管理責(zé)任的重點(diǎn)事項(xiàng)
      、基本目標(biāo)、主要任務(wù)和預(yù)期結(jié)果等
      。行動預(yù)案描述一個行政區(qū)域或其部門與機(jī)構(gòu)在突發(fā)事件中所履行的角色和職責(zé)
      、任務(wù)和行動;重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)和集成一個區(qū)域內(nèi)的許多響應(yīng)和支持組織的活動。戰(zhàn)術(shù)預(yù)案著眼于管理在事件響應(yīng)中發(fā)揮直接作用的人員
      、裝備和資源
      。這三個層次的預(yù)案可出現(xiàn)在所有層級的政府之中,從適用的時間上大致可分為遠(yuǎn)期
      、中期和事件發(fā)生時
      ,從預(yù)案所包含細(xì)節(jié)的豐富程度上是由少而多。

      目前我國政府應(yīng)急預(yù)案的文本體系主要包括國家

      、省
      、市、縣四級的總體預(yù)案
      、專項(xiàng)預(yù)案
      、部門預(yù)案?div id="jfovm50" class="index-wrap">?傮w預(yù)案定位為政府為應(yīng)對突發(fā)事件而制定的綜合性應(yīng)急預(yù)案和指導(dǎo)性文件
      ,是政府組織管理、指揮協(xié)調(diào)相關(guān)應(yīng)急資源和應(yīng)急行動的整體計劃和程序規(guī)范;專項(xiàng)預(yù)案是政府為應(yīng)對某一類型或某幾個類型的突發(fā)事件而制定的涉及多個部門(單位)的應(yīng)急預(yù)案
      ,是總體預(yù)案的組成部分;部門預(yù)案是政府有關(guān)部門(單位)根據(jù)總體預(yù)案
      、專項(xiàng)預(yù)案和職責(zé)為應(yīng)對某一類型的突發(fā)公共事件或履行其應(yīng)急保障職責(zé)的工作方案。

      從以上定義可以看出

      ,目前的總體預(yù)案
      、專項(xiàng)預(yù)案和部門預(yù)案的定位并不是很清晰?div id="d48novz" class="flower left">
      ?傮w預(yù)案中包含專項(xiàng)預(yù)案
      ,是針對一系列一定級別的突發(fā)事件的行動預(yù)案;部門預(yù)案則只是涉及一個部門的行動預(yù)案。從國家預(yù)案到省
      、市
      、縣預(yù)案
      ,區(qū)別僅在于處理的事件級別的不同。在我國目前的政府應(yīng)急預(yù)案體系中
      ,缺少了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層次的預(yù)案
      。這就是為什么從我們的預(yù)案中既看不出當(dāng)前的戰(zhàn)略重點(diǎn)和目標(biāo),又感覺預(yù)案的可操作性不強(qiáng)的主要原因
      。在完善應(yīng)急預(yù)案體系時
      ,一方面要明確戰(zhàn)略性、行動性和戰(zhàn)術(shù)性預(yù)案的層次
      ,另一方面要對總體預(yù)案
      、專項(xiàng)預(yù)案和部門預(yù)案進(jìn)行重新定位。例如
      ,建議將總體預(yù)案定位為應(yīng)急響應(yīng)的指導(dǎo)性文件
      ,針對所有類別、所有級別的突發(fā)事件
      ,設(shè)定應(yīng)急響應(yīng)原則
      ,明確劃分應(yīng)急響應(yīng)相關(guān)各方的角色和責(zé)任,落實(shí)應(yīng)急資源和功能的提供者及提供方式
      ,規(guī)劃應(yīng)急響應(yīng)的指揮與協(xié)調(diào)體制
      、機(jī)制和程序等;將專項(xiàng)預(yù)案界定為針對具體突發(fā)事件的行動預(yù)案;將部門預(yù)案界定為一個或多個部門為突發(fā)事件處置提供功能支持的綜合性支持預(yù)案。

      從以上分析可以看出

      ,通過對應(yīng)急管理基礎(chǔ)理論的探討,有利于我們深人思考應(yīng)急預(yù)案工作中存在的一些問題和不足
      ,對于進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案體系
      、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理、規(guī)范應(yīng)急預(yù)案編制和評審
      、強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案使用效果等
      ,都有一定的參考價值。

      作者簡介:

      李湖生

      ,中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院
      ,博士,研究員
      ,副總工程師

       


       

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