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      礦山應(yīng)急救援資源的整合與優(yōu)化

      放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-02-27    來源:中國應(yīng)急管理

      (六)集中資金改善救援裝備。礦山救援資源的整合

      ,實現(xiàn)了救災(zāi)力量集中管理
      、集中指揮,也為集中資金改善裝備提供了有利條件
      。2001年
      ,礦山救援資源整合完成之后,每年集團公司都安排100多萬元的安全技術(shù)措施資金用于礦山救援裝備的更新
      。自1998年
      ,國家號召逐步推廣使用全面罩式正壓氧氣呼吸器,徹底改變困口具鼻夾容易脫落造成指戰(zhàn)員自身傷亡的現(xiàn)象
      ,該隊自1999年裝備了10臺美國原裝BIOPAK一240型正壓氧氣呼吸器開始
      ,至2001年底,已實現(xiàn)救護指戰(zhàn)員個人防護儀器全部正壓化
      ,成為全省第一個救護指戰(zhàn)員全部使用正壓呼吸器的救護隊
      。“十一五”以來,先后投入資金600余萬元
      ,購置和更新了一大批較先進的救援裝備和設(shè)施
      ,配備了多媒體教學(xué)設(shè)施
      、氣體分析化驗車、生命探測儀
      、潛水設(shè)備
      、災(zāi)區(qū)通訊設(shè)備、大型滅火裝備
      、多功能支護破拆工具
      。全大隊11個救護小隊配備依維柯值班車,配備85臺德國BG4正壓呼吸器
      、30臺國產(chǎn)宏安240型正壓呼吸器
      ,氣體監(jiān)測工具實現(xiàn)數(shù)字化,為安全快速完成搶險救災(zāi)工作打下堅實基礎(chǔ)
      ,技術(shù)裝備現(xiàn)代化水平向前邁進了一大步
      。2003年以來,為進一步改善指戰(zhàn)人員值班
      、訓(xùn)練
      、生活環(huán)境,先后對籃球場
      、一中隊值班樓
      、二中隊值班樓、三中隊值班樓
      、辦公樓
      、餐廳、澡塘進行了改造和裝修
      ,一中隊
      、二中隊、三中隊值班室安裝了空調(diào)
      ,安裝了室外12件健身器材
      ,建起了多媒體室、電教培訓(xùn)室
      、多功能體訓(xùn)房
      。全隊各種救援設(shè)備達到640余臺(件),固定資產(chǎn)總額達到上千萬元
      ,礦山救援裝備水平保持在全省
      、全國同行業(yè)前列。

      、思考

      (一)安全生產(chǎn)形勢與礦山救援隊伍素質(zhì)不能同步發(fā)展

      。近幾年,在山東省煤礦安全監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下
      ,全省安全生產(chǎn)形勢日益好轉(zhuǎn)
      ,安全管理水平顯著提高
      ,事故發(fā)生概率逐年降低,救護隊出動次數(shù)也日益減少
      ,一定程度上應(yīng)急救援隊伍實戰(zhàn)經(jīng)驗比較缺乏
      ,而現(xiàn)有裝備、訓(xùn)練
      、演習(xí)及培訓(xùn)模式是在歷史積累下形成的
      ,如不及時改進管理、裝備
      、培訓(xùn)模式
      ,現(xiàn)有的應(yīng)急救援隊伍的作戰(zhàn)能力將會逐年下降。因此
      ,需認真研究新形勢下如何進行救援隊伍的素質(zhì)建設(shè)

      (二)科技保障欠缺導(dǎo)致對礦山救援隊伍科學(xué)發(fā)展支撐不夠。國內(nèi)還沒有專門的科研機構(gòu)從事救援技術(shù)

      、救援裝備
      、救援訓(xùn)練的科學(xué)研究,為應(yīng)急救援隊伍提供科技保障

      (三)人才引進受限制約礦山救援隊伍更高層次的發(fā)展

      。國內(nèi)沒有一所大中院校開設(shè)礦山應(yīng)急救援專業(yè),為應(yīng)急救援隊伍提供人才保障?div id="d48novz" class="flower left">
      ,F(xiàn)應(yīng)急救援管理人員大部分是自己培養(yǎng)的
      ,缺乏系統(tǒng)的理論培訓(xùn),許多管理人員靠的是經(jīng)驗積累
      ,與日益好轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)形勢相矛盾
      ,從基層企業(yè)引進人才受條件限制,非常困難

      (四)現(xiàn)有的收費模式不能夠為礦山救援隊伍建設(shè)提供充足的資金保障。現(xiàn)各救護大隊雖擔負社會責任

      ,本應(yīng)由社會負擔其運轉(zhuǎn)資金
      。但目前多靠企業(yè)維持,并且對外收費標準偏低
      ,造成人員待遇低下
      ,投入更新先進裝備困難。

      作者簡介

      徐西國

      ,工程師
      ,山東新汶礦業(yè)集團救護大隊黨總支書記、大隊長

      鄭洋

      ,政工師
      ,山東新汶礦業(yè)集團救護大隊黨政辦公室副主任。

      本文轉(zhuǎn)載自《中國應(yīng)急管理》

       

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